记者与袁董合影

“人生有多少个10年，宝路水产成立了10年，是该值得庆祝一下了。”袁文儿说道。于是，他让人选了个黄道吉日，于2014年6月12日下午15时，在海南临高的一家五星级酒店举行了一场不算奢华又不失隆重的庆典。来自海南、广东、广西、云南等地的养殖户、经销商、同行、合作伙伴，约100多人前来庆贺。

一身白衬衫、休闲裤打扮的袁文儿走进大家的视野，亲热地和员工、养殖户、合作伙伴以及朋友打招呼。庆典开始，无论是他的发言，还是听宝路水产公司执行总监汪玉祥畅谈宝路十年的发展历程以及未来规划，或者是海南和广东区域经销商李健和劳成燕讲述与宝路合作的经验体会，他脸上总带着满满的笑脸，不惜鼓掌欢呼拉动全场气氛，甚至在晚宴的尾声，他与员工、客户一起伴随音乐舞动身姿，让当天的庆典过得圆满而又温馨。

然而，庆典落幕之际，袁文儿走出了喧哗，在酒店大堂的沙发上坐下，面对本刊记者的提问，他毫不犹豫地说：“宝路水产的这十年，绝对是不及格的！”

袁文儿解释，以前宝路不好的时候，自己一定要顶得住，要有比他们更高的抗压能力，来安慰鼓励他们。现在大家觉得宝路不错了，自己却每分每秒满身都有危机感。因为他知道，这个时候你缺乏危机感，是很容易上当，容易自以为是的。要知道，宝路这十年，不管是内部管理，客户的体现，特别在鱼苗供应量的稳定等方面，宝路一直没做好。

“我们做生意，归根结底是数字游戏，所有结果都是用数字体现。往年我们是六颗卵出一条苗，一直都是这样，我们没有什么感觉。现在我们发现，这条亲本所产的，不是我们以前所想象的这个量，只要水、营养好了，操作对了，产量是很高的。现在4颗卵出一个苗还是可以做到的。所有宝路还有很多可以改进。”他说道。

袁文儿承认，宝路最开始的8年，他是带着投资的心态来管理公司的，聘用了两位非常优秀的总经理，但是宝路迟迟不见起色，而他不放弃的原因就是他认为宝路是有前景有潜力的，但是没有被发挥出来而已。

“因为我不服气，所以我自己接手宝路试试看。我每天都在学习，我要搞明白这个行业的规律。慢慢地，我发现，我们这个行业还是比较传统的，缺乏创新。十年前做的事情，现在还是一模一样地做。这十年没走通，这肯定是系统化的问题，而不是某一人的错。”袁文儿说道，所以他管理宝路后，进行的一系列改革。当然这代价也是惨痛的，其中包括宝路最大的基地的人员从原来的100多个人，最后剩下8个人。

对于此事，袁文儿直言无讳地说，这东西已经是烂了，你很难是补救，唯一能做的就是断臂，保住身子。刚开始，这样做法不仅弄得内部人心惶惶，而且外界流言蜚语满天飞，让他承受不少压力。不过，袁文儿最终还是熬了过来。

他是这样评价那段日子的：“自接手以来的2年3个月12天里，我确实感觉不好过。可是我每天都在努力，脚踏实地、亲力亲为，大胆创新，打破常规，终于在所有宝路人的努力下，我们有了很大的改变，打破了很多宝路的历史记录，也打破了一些行业的常规。”

如今，宝路不再是以前的宝路。在销量上，截止到今年6月份，宝路种苗销量已突破2亿尾大关。在创新上，自创水车打破运输瓶颈，以及摸索品牌店的模式，以杜绝假苗。在技术上，解决过冬苗的问题，减少对天气的依赖。在行业历史记录上，实现中国自主选育亲本零出口的罗非鱼苗企。

面对这样的成就，袁文儿清晰的知道，宝路能有如此改变，不是他一个人的功劳，而是宝路有10年的积累的结果。而他只是作为推手，推了一把。同时，他也明白，这些成就只是宝路的一个小小的开始。

“我虽然从小出国，可以我还是黄皮肤、黑头发，留的是炎黄子孙的血，我是中国人，我有中国梦。我做过饮食，我知道服务的重要性。我做过加工厂，我知道系统化、工业化的管理，我做过互联网，我知道创新的魅力。我做过影视，我知道人才的重要。我也做过苏河艺术，我觉得人要有梦想，什么都有可能。我希望所有的经验都放在这条鱼上，以实现一条鱼，万家梦的理想。”袁文儿最后说道。